Özellikle Carrefour’un Gima’yı satın almasıyla beraber, perakende sektöründe dengeler değişmeye başladı. Pazara daha önce giren perakende gruplarının payı artarken, pek çok yabancı perakendeci de, hızla gelişmekte olan perakende sektöründen pay kapabilmek için rotalarını ülkemize çevirdiler.

Wal-Mart’ın Migros ile dansı

Wal-Mart’ın, Migros ile perakende sektörüne giriş yapılacağı uzun zaman konuşuldu. Wal-Mart ve Migros kanadı ısrarla bu konuda belirsiz konuşmaya devam ededursun, geçtiğimiz günlerde bu konu yeniden gündeme taşındı.

Geçen yıl ABD’li perakende devi Wal-Mart ile yoğun satış müzakereleri gerçekleştiren Koç Holding`in 1,5 yıl önce satışından vazgeçilen Migros’un satışına yeniden start verileceği, Migros hisselerinin satışı için aracı kurum arayışını hızlandırdığı belirtildi. Koç’un satış için aracı kurum tutma çabaları son 10 günde yoğunlaşırken, konu bankacılık kesiminde de yoğun biçimde tartışılmaya başladı. Bu arada bazı yabancı danışmanlık şirketleri ve aracı kurumların bu satışa aracılık etmek için yoğun bir çaba içinde oldukları da söylendi.

Rusya’daki Beko tesisinin açılışının ardından gazetecilerle sohbet eden Koç Holding Şeref Başkanı Rahmi Koç ise, yabancı yatırımcıların Migros ile hep ilgilendiklerini belirterek “Migros’la yabancı yatırımcılar 5-10 senedir temas halindeler. Bu normal, biz de başka ülkelerde temas halindeyiz. Wal-Mart bu alanda en büyük şirket. Dünyada herkesle her dakika ilgililer. Rusya’yla, Türkiye’yle, Avrupa’yla ilgililer. Biz de onun dışında değiliz. Dünyanın en büyüğü geldiği zaman konuşmak mecburiyetindesiniz. Yemeğe çağırıyoruz. Bizim arkadaşlarımız şu anda Wal-Mart ile konuşuyor, ancak bu görüşmeler bizim seviyemize daha gelmedi.” açıklamasında bulundu.

Wal-Mart Rusya`ya Ramstore ile adım atmak istiyor

Wal-Mart, Rusya pazarında faaliyet gösteren Migros ile bu pazarda da ortak hareket etmek istiyor. Geçen seneki görüşmelerde, Rusya pazarına ilişkin stratejiler önemli rol oynamış ancak anlaşma sağlanamamıştı. Koç Grubu`na ait perakende zincirlerinin satışı ile ilgili dedikodular hem yurtiçi hem de yurtdışı piyasalarda yeniden alevlendi. Migros’un yurtdışı şirketlerinden Ramenka`nın Fransız hipermarket devi Auchan`a, Migros`un ise Wal-Mart`a satılacağı haberlerinin ardından yeni bir iddia da bir Rus gazetesinden geldi. Rus Vedomosti gazetesinde çıkan habere göre Migros için Koç Grubu ile masaya oturan ABD`li perakende devi Wal-Mart, Ramstore`un yüzde 25.5`ini de istiyor. Böylece 316 milyar dolarlık geliri ve 6 bin 300 mağazası ile dünyanın en büyük perakende şirketi Wal-Mart Rusya pazarına, Migros`un yurtdışındaki zincir markası Ramstore ile adım atmaya hazırlanıyor. Wal-Mart ile Koç Holding görüşmelerinin iki yıl içinde sonuçlanacağı da konuşulanlar arasında. Wal-Mart diğer taraftan, Çin`deki en büyük rakibi Trust-Mart`ı 1 milyar dolara satın almak için el sıkışmaya hazırlanıyor.

Ramstore ile Rusya perakende pazarında yerini alacak olan Wal-Mart, böylece ülkenin en büyük zincirlerinden X5 Retail Group karşısına güçlü bir rakip olarak çıkacak. Ancak Turkcell`in küçük ortağı Alfa`nın sahip olduğu X5 Retail Group da Wal-Mart`a karşı atağa geçmiş durumda. Rusya`da konuşulanlara göre X5 Retail Group da Ramstore ile yakından ilgileniyor. Koç Holding-ENKA ortaklığındaki Ramstore`un Rusya`daki mağaza sayısı 50`ye ulaştı. Ramstore`un mağaza sayısının 2007 yılında 100`e ulaşması bekleniyor. 2007 yılında, Migros`un kombine satışlarının üçte birinin, yurtdışı operasyonlarından gelmesi hedefleniyor. Migros`un, Ramstore yatırımlarını gerçekleştirerek 1.2 milyar dolarlık ciroya ulaşması da hedefler arasında yer alıyor.

Metro Group ile Koç Holding’in 1998’de masaya oturduklarını ve görüşmelerin olumsuz sonlandığını hatırlatmakta fayda var. Sektörden bir uzman Koç Holding’in bu alandaki büyümesini sürdürmek için kendi şartlarına uyan bir ortak alabileceğini söylüyor.

Migros’a Wal-Mart’tan Sonra Tesco da Talip

Dünya perakende devi Wal-Mart’tan sonra bir diğer dev Tesco da Migros’un kapısını çaldı. İngiliz Tesco bir yatırım bankasına pazarlığı yürütme yetkisi verdi.

Perakende sektöründe taşlar bir kez daha yerinden oynayacak gibi görünüyor. Dünyanın bir numaralı perakende devi Wal-Mart’ın Migros ile flörtü Rahmi Koç’un deyimi ile “orta düzey yöneticiler seviyesinde” devam ederken, Migros’un kapısını bu kez İngiliz Tesco çok daha kararlı bir şekilde çaldı.

Tesco’nun yetki verdiği uluslararası bir yatırım bankası, Migros’a Tesco’nun talip olduğunu ve şirketi incelemek istediklerini resmen iletti. Bu temasın ardından Tesco ile Migros arasındaki görüşmeler de belli bir noktaya geldi.
Tarafların bu yılın sonuna kadar görüşmeleri neticelendirebilecekleri konuşuluyor. Eğer Tesco pazarlıkta öne geçer ve Migros’u satın alırsa, Gima için Koç ve Sabancı arasında yaşanan çekişmenin bir benzeri de dünya devleri Wal-Mart ile Tesco arasında yaşanmış olacak.
Carrefoursa’nın geçen yıl Gima’yı Migros’un elinden kapması ile başlayan perakende sektöründeki konsolidasyon süreci, Migros’un da bu hamleye Tansaş alımı ile cevap vermesinden sonra kızışmıştı.

Migros ve Şok marketler zinciriyle perakende sektörünün liderliğini elinde bulunduran Koç Grubu, Mayıs ayında Gima’nın, Fransız ortaklı Sabancı şirketi Carrefoursa tarafından satın alınmasıyla büyük bir rekabetle karşı karşıya kalmıştı. Alışveriş Merkezleri ve Perakendeciler Derneği (AMPD) verilerine göre, Sabancı Topluluğu Gima ve Endi’yi aldıktan sonra yüzde 15 pazar payıyla Koç’la aynı seviyeye ulaştı. Ancak perakendedeki liderliği kaptırmak istemeyen Koç, Tansaş ve bağlı markası Macrocenter’ı alarak açık ara yine lider konumunu güçlendirmişti.

Migros ve Tansaş’ın birleşmesiyle doğan yeni şirket toplam yüzde 23 pazar payı ve yıllık 3.4 katrilyon lirayı aşan cirosuyla Türkiye’nin en büyüğü haline gelmişti.

Neden Migros?

Doğuş Holding, Tansaş’ı satışa çıkardığında aralarında uluslararası devlerin de bulunduğu birçok taliple karşılaşmıştı. Hollandalı ABN Amro’nun yürüttüğü pazarlık görüşmelerinde Tansaş’a Wal-Mart, Tesco, Carrefoursa ve Casino gibi uluslararası dev perakende zincirleri talip oldu.

Tansaş’ı alan Migros’un bu yapısı ile pazarlıkta elini çok fazla güçlendirdiği belirtiliyor. Migros’un özellikle Bağımsız Devletler Topluluğu ülkelerinde Ramstore’larla çok başarılı operasyon yürütmesi de pazarlıkta elini güçlendiren bir diğer etken. Wal-Mart’ın özellikle Ramstore’un gücünden etkilendiği için Migros ile ilgilendiği, bu pazarlıkların şimdilik kaydıyla Ramstore’un bir diğer ortağı Enka’nın itirazı yüzünden askıya alındığı konuşuluyordu.

Tesco’nun ise Migros’u özellikle Türkiye operasyonu için istediği, gerekirse yurtdışı operasyonların ayrılmasına itiraz etmeyeceği belirtiliyor.

Migros’un piyasa değeri 1 milyar 928 milyon dolar düzeyinde bulunuyor. Kipa Tesco’nun piyasa değeri ise 823 milyon dolar. Migros, Tansaş’ın yüzde 70.77 oranındaki hissesine 387.1 milyon dolar ödemişti.

İndirim marketlere Tengelmann ilgisi

Perakendenin zincir marketler kategorisinde yeni bir hareket uzmanlar tarafından beklenmiyor. Ancak 27 milyar Euro cirolu Alman Tengelmann’ın Türkiye pazarına yönelik araştırmalarının sürdüğü bilgisi bu alanda sürprizler yaşanabileceğinin bir göstergesi. Tengelmann indirimli market segmentiyle ilgileniyor.

Perakendeye bu ilgi neden?

Türkiye gıda perakende pazarının 2006 yılında 29 milyar dolarlık bir büyüklüğe ulaşacağı tahmin ediliyor. Türkiye’de halen perakende satışlarda bakkal ve küçük marketlerin ağırlığı var. Ancak bu denge her geçen yıl organize perakende lehine değişiyor. Yapılan bir araştırmaya göre, organize perakende şirketleri her yıl yaklaşık 2 puanlık payı geleneksel kanalların elinden alıyor.

Halen Türkiye’de perakende satışların yüzde 58’inin geleneksel kanallarla, yüzde 42’sinin ise organize perakende zincirleri tarafından gerçekleştirildiği görülüyor. Bu değişime göre 2010 yılında Türkiye’deki perakende satışlarda ağırlık geleneksel kanallardan perakende kanallara geçmiş olacak. Yani Türkiye’de perakende sektörü halen gelişmekte olan bir pazar ve yabancılar da bu yüzden bu alana büyük ilgi gösteriyor. Perakende sektöründe organize şirketlerin cirosunun 2010 yılında 50 milyar doları bulabileceği tahminleri de yapılıyor.

Yabancı yatırımda sayılı ülkeler arasındayız

Türkiye, geçen seneye göre, dünyadaki yabancı sermayeyi cezbetme açısından 7’inci ülke konumunda. Ekonomiden Sorumlu Devlet Bakanı ve Başmüzakereci Ali Babacan, “Ortalama yıllık 1 milyar dolar civarında seyreden doğrudan yabancı sermaye girişi 2003 yılında 1,8, 2004 yılında 2,8 milyar dolar oldu. 2005 yılını 9,7 milyar dolar doğrudan sermaye girişi ile kapattık. Bu yıl ilk 8 aylık rakamlar 12,3 milyar dolar. Singapur, Brezilya, Meksika`nın arkasından Türkiye yedinci ülke. Bu yıl bir iki basamak daha yükselmeyi ümit ediyoruz.” açıklamasında bulundu.

OECD Uluslararası Yatırımlar Global Forumunun açılışında konuşan Türkiye`de bir şirket kurabilmek için 19 ayrı işlem gerekirken bugün üç işlemle şirket kurmanın tamamlanabildiğine işaret etti. Babacan, şöyle devam etti:

“Bu açıdan pek çok ülkeden daha iyi durumdayız. Yerli yabancı yatırımlar arasındaki farkları tamamen kaldırdık. Türkiye`de artık bir şirket kurulduktan sonra o şirketin ortaklarının yerli mi yabancı mı olduğu hiç kimseyi alakadar etmez, etmemesi gerekir. Yasal olarak zaten farklılık, ayrımcılık mümkün değil.

Türkiye`de kurulduktan sonra, Türkiye Cumhuriyeti yasal çerçevesi içinde kurulduktan sonra ortaklarının yüzde 100`ü de yabancı uyruklu kişiler de olsa, o şirket bir Türk şirketidir ve hiçbir ayrıma tabi tutulmaksızın Türkiye`de işlerini yürütebilir.”

Türkiye neden cazip?

Genel anlamda, uluslararası sermayenin boyutu bu yıl 730 milyar dolara ulaştı. Kümülatif olarak 2004 yılı sonu itibariyle 9,7 trilyon dolardı. Varlıkları toplamı 32,1 trilyon dolara, uluslararası yatırımların satışları 16,9 trilyon dolara, ihracatları 3,7 trilyon dolara ulaştı. 57,3 milyon kişiye istihdam yaratıldı. Yarattıkları katma değer 40,6 trilyon dolar. Kümülatif uluslararası sermayenin boyutu uluslararası ticaretin üstünde rakamlar telaffuz edilir hale geldi. Peki Türkiye, uluslararası sermayeye neden cazip geliyor?

Türkiye coğrafi merkez

Avrupa’nın en genç nüfusuna sahip 70 milyonluk Türkiye’nin iyi bir pazar olarak görülmesi, yabancı sermeyenin gelişini tetikleyen faktörlerden. Genç nüfusun tüketici eğiliminin yüksek olduğu da hesaba katıldığında perakende sektörü için Türkiye, cazibesini gittikçe artıran bir pazar olmaya devam edecek. Ama 70 milyon genç nüfus tek başına yeterli değil. 70 milyon genç potansiyel müşteri her marka için önemli ama hala bu kitle tüketebilecek ve global oyuncuları doyurabilecek kadar tüketime dönebilecek bir gelire sahip değil. Dolayısıyla, son yıllarda Türkiye’de yatırım yapan yabancı sermaye daha çok Türkiye’yi coğrafi bir merkez olarak seçtikleri için geliyorlar.

Türkiye’de faaliyet gösteren yabancı marketler

Tesco

2003 yılı Türk ekonomisi için önemli bir geçiş yılıydı. Ekonomik krizin etkilerinin azaldığı bu dönem, aynı zamanda yabancı sermayenin ülkemizde fırsat arayışlarını başlattığı bir dönem olmuştu. Bu dönemde perakende sektörüne en büyük yatırım, İngiliz perakende devi Tesco’dan geldi. Tesco, 11 Kasım 2003 tarihinde, İzmir merkezli 100 ortaklı ve 5 mağazası olan Kipa’yı alarak sektöre giriş yaptı. Satın almanın ardından Tesco Kipa CEO’su Steve Hammett, Türkiye’ye ve Kipa’ya olan ilgilerini şu sözlerle açıklayacaktı:

“Tesco, büyük bir uluslararası oyuncu olmaya kararlı. Bu son 10 yıldır şirketin stratejik hedeflerinin bir parçası. Bu dönemde İngiltere dışında 11 ülkede mağaza açıldı. Bu da nerdeyse yılda 1 mağazaya denk geliyor. Biz daha çok gelişen bir perakende sektörüne sahip olan ülkeleri tercih ettik. Ekonominin yada ülkenin ne kadar gelişmiş olduğundan bağımsız olarak özellikle perakende sektörüne baktık. Türkiye’yi 70 milyonluk genç nüfusuyla ve gelişmekte olan perakende sektörü nedeniyle tercih ettik.

Kipa’yı çekici kılan şeyler arasında bildiğimiz bir mağaza düzeni olması vardı. Kipa bir hipermarketti ve biz bu işi yapabilirdik. Ayrıca Kipa’nın tarzı ve kültürü de Tesco ile yakın görünüyordu. Müşteri odaklı, ürünlerin kalitesine önem veren, tedarikçileriyle iyi ilişkileri olan bir hipermarketti. Bunlar hep Tesco’nun bakışına benziyordu.” Pek çok yabancı perakendecinin tersine, Türkiye pazarına İstanbul yerine İzmir’den giren Tesco, bunu bir dezavantaj olarak görmüyor. Başarılı olmak için merkezin illa da İstanbul’da olmasının gerekmediğini söyleyen Hamlett, Tesco’nun merkezinin Londra’da, Wall Mart’ın da New York’ta olmadığı örneğini veriyor.

Karlı büyüme

Tesco Kipa 453 milyon 892 bin YTL`lik satış geliri elde ettiği 2005 yılını 10 milyon 557 bin YTL kârla tamamladı. Şirketin brüt kârı 87.4, esas faaliyet kârı ise 6.5 milyon YTL oldu. Kipa`nın aktif büyüklüğü yüzde 35.7`lik artışla 320.4 milyon YTL`ye, ulaşırken, maddi duran varlıkların değeri yüzde 75.2`lik büyüme ile 203.6 milyon YTL`ye çıktı. Kipa`nın kısa vadeli borcu 118.5 milyon YTL, uzun vadeli borcu ise 22.3 milyon YTL seviyesinde bulunuyor. Şirketin 75.2 milyon seviyesinde bulunan dönen varlıkları içerisinde 38.9 milyon YTL ile stoklar öne çıkıyor.

2006 yılı ağustos ayı sonu itibariyle Tesco Kipa, son 1 yıl içinde aktif büyüklüğünü 465.8 YTL’ye çıkardı. Açılacak mağazalar ve dağıtım merkezi ile 3 bin 300 kişiye istihdam sağlayacak olan Tesco Kipa, ağustosta sona eren 6 aylık mali tabloları itibari ile, son bir yılda cirosunu yüzde 47,5 artırırken, bilançosunu yüzde 80 büyüttü. Şirketin toplam satış alanı 43 bin metrekareden 73 bin metrekareye çıkarken, ağustos sonu itibari ile çalışan sayısı da 2016`dan 2937`ye fırladı. Yeni açılacak mağazalarla Tesco Kipa, 2 bini bu yıl olmak üzere, 3 bin 300 kişiye de istihdam sağlayacak. Şirketin toplam satış alanı 6 ay içinde açılacak mağazalarla 2005`e göre ikiye katlanacak. Tesco Kipa`nın CEO`su Steve Hammet, Türkiye`nin kendileri için önemli bir pazar olduğunu ve İzmir dışındaki mağaza ağlarını genişlettiklerini kaydetmişti. Tesco Grubu, şirket hisselerini satın alırken toplam 120 milyon dolar değer biçilen şirketin piyasa değeri şu anda 825 milyon dolar seviyesinde bulunuyor.

Faiz giderleri fırladı

Tesco Kipa, 31 Ağustos 2006`da sona eren 6 aylık dönemi 12 milyon 301 bin YTL zararla tamamladı. Şirket, geçen yılın ilk yarısında 5 milyon 772 bin YTL net kâr elde etmişti. Tesco Kipa, 2005`in ilk altı ayında 220 milyon 891 bin YTL olan satış gelirini, bu yılın aynı döneminde yüzde 47,5 artırarak 325 milyon 857 bin YTL`ye çıkardı. Satış maliyetlerindeki artışın yüzde 44`te kalmasının etkisiyle şirketin brüt kârı yüzde 62,6`lık yükselişle 67 milyon 358 bin YTL`ye çıktı. Faaliyet giderleri yüzde 65`lik büyüme ile 60.6 milyon YTL`ye ulaşan Tesco Kipa`nın, esas faaliyet kârı ise yüzde 44`lik artışla 6 milyon 679 bin YTL`ye çıktı. Şirketin zarar etmesinde, diğer faaliyet giderleri ile finansman giderlerindeki artış etkili oldu.

Kipa`nın diğer faaliyet giderleri yüzde 380`lik artışla 2.9 milyon YTL`ye, finansman giderleri ise yüzde 392`lik artışla 14.5 milyon YTL`ye çıktı. Diğer faaliyet giderlerinin 1.1 milyon YTL`sini komisyonlar oluştururken, finansman giderleri içerisinde yer alan faiz giderleri 109 bin YTL`den 9.3 milyon YTL`ye fırladı. Faaliyet zararı 6 milyon 70 bin YTL olan Kipa`nın zararı, 6.2 milyon YTL`lik vergi nedeni ile 12.3 milyon YTL olarak gerçekleşti.

Borçlarda hızlı artış
Tesco Kipa`nın aktif büyüklüğü geçen yılın ilk yarısına göre yüzde 80 artarak 465 milyon 881 bin YTL`ye ulaştı. Şirketin kısa vadeli borcu yüzde 265`lik artışla 295 milyon 977 bin YTL`ye çıkarken, uzun vadeli borcu ve özsermayesi azaldı. Tesco Kipa`nın yüzde 63`lük artışla 97.7 milyon YTL`ye ulaşan dönen varlıklarının 56.9 milyon YTL`sini stoklar oluşturdu. Şirketin 200 milyon YTL`den 368.2 milyon YTL`ye çıkan duran varlıklar içerisinde, 322.9 milyon YTL ile maddi varlıklar etkili oldu.

Tesco Kipa`nın yıl sonu ciro hedefinin 1 milyar YTL olduğunu belirten Hammett, şirketin yılın ilk yarısında zarar açıklamasının hatırlatılması üzerine de yatırımlar borçlanma ile yapıldığı için bilançoda bir dönem zarar görüleceğini söyledi. Hammett, yurt dışından başka perakendecilerin Türkiye pazarına bakışı ile ilgili bir soruyu da “Biz ve diğer perakendeciler iyi işler yapıyoruz. Bu nedenle Türkiye ile ilgilenenler olacaktır” diye yanıtladı.

Türkiye’ye 150 milyon sterlinlik yatırım

Türkiye pazarındaki 3 yıllarını değerlendiren Tesco yönetimi, ortaya çıkan tablodan oldukça memnun. Düşündüklerinden daha fazlasını başardıklarını söyleyen Tesco Kipa CEO’su Steve Hammett, 2007 yılı için yaklaşık 150 milyon sterlin tutarında bir yatırım hedeflediklerini açıkladı.

2005 yılını 2,25 milyar sterlin ciro ile kapatan Tesco, uzun vade planlarını uluslar arası büyüme üzerine kuruyor ve bu planlarda Türkiye önemli yer tutuyor. Geçtiğimiz yılın ilk 6 aylık bölümünde 7.4 milyon YTL kar elde etti.

Tesco, 2007 yılında Türkiye’nin çeşitli noktalarında, alanı 3 bin metrekarenin üzerinde 8 hipermarket ve daha küçük 4 market açarak, satış alanını ikiye katlayacak. Şirket dev alışveriş merkezlerinin yanında küçük formatlarda da rekabete hazırlanıyor. Mart ayında İzmir`de açılan ilk Express`in ardından bu marketlerin sayısının 10`a ulaştırılması hedefleniyor. Çanakkale, Antalya ve Bodrum`daki mağazaların yüksek performansıyla cesaretlenen Tesco, Kipa adlı marketlerini daha geniş alana yaymayı planlıyor.

Hedefimiz ilk iki

Hammett, "Henüz 3 yıl önce girdiğimiz Türkiye’de, faaliyet gösterdiğimiz diğer ülkelere göre daha küçüğüz. Ancak uzun vadede Türkiye pazarında bir veya ikinci konumda olmayı hedefliyoruz" dedi. Pazar paylarının yüzde 6.5-7 civarında olduğunu belirten Hammett, büyük olmaktan ziyade iyi olmaya odaklandıklarını belirtti.

Sırada İstanbul var

Türkiye’deki 13’üncü şubesini ekim ayı içinde açan Tesco Kipa’nın gündeminde İstanbul var. Tesco Kipa, 15 milyonluk müşteri potansiyeline sahip olan İstanbul’da mağaza açmak için yer arayışlarını sürdürüyor. İstanbul’da doğru yeri buldukları zaman mağaza açacaklarını söyleyen Tesco Kipa CEO’su Steve Hammett, “İyi olmayan bir arsaya çok para vermeyeceğiz. Ama birgün İstanbul’da da birçok Kipa olacak. İstanbul’da bizi 15 milyon müşteri bekliyor ve biz gelirsek rakiplerimiz daha fazla çalışmak zorunda kalacak” dedi.

Türkiye’deki stratejilerinin organik büyümeye dayalı olduğunu da vurgulayan Hammett, başka markayla ilgili karşılarına bir fırsat çıkarsa değerlendireceklerini kaydetti.

Şu ana kadar karşılarına böyle bir imkânın çıkmadığını sözlerine ekleyen Hammett, piyasada Migros ve Pehlivanoğlu markalarıyla ilgilendiklerine ilişkin iddiaları ise, “Bir gün karşımıza bir fırsat çıkarsa ve güzel olduğunu düşünürsek değerlendiririz. Ama şu ana kadar öyle bir fırsat çıkmadı. Migros konusunda spekülasyonlara yol açmak istemeyiz. Zaten Koç Ailesi bu konuda gerekli açıklamayı yaptı. Pehlivanoğlu da başarılı bir marka, bunun ötesinde söyleyebileceğim bir şey yok” şeklinde yanıtladı.

Türkiye`den mal da alıyor

Türkiye’de satın alma ofisi de kuran Tesco Kipa, bu ofis aracılığıyla yurt dışındaki mağazalarına bu yıl 150 milyon sterlin tutarında Türk malı gönderdi. Türkiye genelinde 1500 yerel tedarikçisi olan şirket, mağazalarındaki ürünlerde yerel payını artırıyor. Tesco`nun Antalya`daki tedarikçisi Artalya firmasının Yönetim Kurulu Başkanı Gökhan Artar, İngiliz perakende devi Tesco`nun da uluslararası tedarikçisi olmayı amaçladıklarını söyledi. Artar, yurtiçinde Kipa, yurtdışında da Tesco`nun meyve ve sebzesini sağlayan en büyük tedarikçisi olacaklarını kaydetti. Tesco-Kipa, gelecekteki gereksinimlerini karşılamak için Toptancı Hali`nde, Platform oluşturdu.

Türkiye öncelikli ülke

Merkezi Almanya’da bulunan ve değişik süper, hipermarketler zincirlerini bünyesinde barındıran Metro Group’un CEO’su Hans Joachim Körber, her yıl 3 milyar Euro’yu yeni yatırımlara ayırdıklarını belirterek, "Yatırım ajandamızda her zaman Türkiye var. Ne kadar hızlı arsa sağlamamıza yardım ederseniz, her yıl 3 milyar Euro’luk yatırım bütçemizden o kadar fazla pay alırsınız" dedi.

Körber, önümüzdeki dönemdeki yatırım planları ile ilgili olarak, "Metro Group olarak her yıl 3 milyar Euro’yu yatırıma ayırırız. Grubumuza bağlı marketlerin bulunduğu 30 ülke var. 3 milyar Euro bu ülkelere dağılır. Türkiye şimdi bizim için öncelikli ülke. Bizim yatırım hızımız ve boyutumuz, sizin bize hızlı şekilde arsa bulmanıza bağlı. Büyük boyutlu arsa bulmakta sıkıntı çekiyoruz. 1988’den beri Türkiye’yi yakından izliyorum. Geçmişte yüksek enflasyon ve yüksek faiz vardı. Son 4 yıldan beri ekonomide gösterilen performans, istikrarın artık kalıcı hale gelmeye başladığını gösterdi. Biz de bu nedenle Türkiye’yi öncelikli yatırım ülkeleri arasına aldık" dedi.

Türkiye’nin alışveriş potansiyelinin her geçen gün arttığına dikkat çeken Körber, "Türk ekonomisi iyiye gidiyor. Genç nüfusuyla Türkiye hiç bir Avrupa Birliği (AB) ülkesiyle kıyaslanamayacak kadar büyük potansiyel taşıyor. Bizim de yatırım arayışlarımız sürüyor" dedi. AB’ye uyum sürecinde yapılan reformlarla Türk ekonomisinin iyiye gittiğine işaret eden Körber, bunun perakende tüketimine de yansıdığını kaydetti.

Almanya ile perakende tüketimi açısından karşılaştırıldığında işsizlik sorununun Almanya’da tüketimi olumsuz etkilediğini buna karşın Türkiye’de insanların geleceğe dair özgüveninin yüksek olduğunu söyleyen Körber, "Bu da Türkiye’de perakende tüketimini olumlu etkiliyor" dedi.

Genç nüfus büyük bir potansiyel

Genç nüfusuyla Türkiye’nin büyük potansiyel taşıdığını savunan Körber şunları söyledi: "İtalya, Macaristan ve İngiltere’de olmayan büyüme potansiyeli Türkiye’de var. 10 yıl sonra Avrupa’da her 3 kişiden birini 60 yaşın üzerindekiler oluşturacak. Bu da tüketimin azalmasına yol açıyor. Ancak, Türkiye genç nüfusu sayesinde iyimserliğini koruyor. Özellikle Cash&Carry’lerle Türkiye’de iyi bir pazar payı yakalamayı başardık. Türkiye’de perakende zincirlerini en fazla zorlayan geleneksel satış noktaları. Şu an bakkallar Türkiye perakende pazarının yüzde 70’e yakınını elinde bulunduruyor. Bu da bizim önümüzü tıkıyor. Büyük perakendecilerin daha kat etmesi gereken çok yol var. Bizim gözümüz de geleneksel satış noktalarının elinde bulundurduğu büyük payda."

Türkiye kilit rol oynuyor

Türkiye’nin, Metro Group’un uluslararası operasyonları içindeki rolünü Metro Group Türkiye Temsilcisi Nurdan Tümbek şöyle açıklıyor:
“Türkiye’nin jeopolitik konumu dünyadaki her büyük şirket gibi Metro Group operasyonlarında da kilit rol oynamaya devam ediyor. Türkiye’nin Orta Doğu ve Asya’ya yakınlığı, bu ülkelerle Avrupa ülkeleri arasında temsil ettiği köprü görevi başka hiç bir ülkenin sunamayacağı stratejik ve politik imkanlar sunuyor. Türkiye’nin dinamik, genç ve gelişime açık bir pazar olması da perakende sektörü için hayati önem taşıyor. AB müzakere süreciyle birlikte, altyapı faaliyetlerinin geliştirilmesi ve yasal düzenlemelerin getirilmesiyle çehresi değişecek olan Türkiye pazarı, Metro Group’un ileriye yönelik planlarında daima etkin rol oynayacak.

Ayrıca Türkiye tedarik sürecinde çok etkin çözümlemeler sunan bir ülke. Metro Group’un dünyadaki 30 ülkesinde ihtiyaç bulunan ürünlerin satın alınması için ilk akla gelen ülkelerden birisi de Türkiye... Özellikle meyve-sebze, elektronik ve tekstil ihracatında Türkiye belirleyici rol oynuyor. Ayrıca ucuz ve eğitimli iş gücü de Türkiye’nin artıları arasında sayılabilir.”

Metro, Media Markt için Türkiye’de “Büyük düşünüyor”

Media Markt Türkiye’ye geliyor. Almanya’nın ve Avrupa’nın bir numaralı tüketici elektroniği perakendecisi, ülkedeki ilk mağazalarını, Avrupa’nın en dinamik büyüme pazarlarından biri olan İstanbul’da açıyor.

Metro Group’un hizmet vereceği 15. ülke olacak olan Türkiye’deki sloganı “Büyük düşün” olacak. Media Markt, şimdiden on milyonluk bir nüfusa ev sahipliği yapan İstanbul’da ve başkent Ankara’da, mağazaların açılacağı yerleri tespit etmiş ve güvenceye almış durumda. İstanbul’da açılacak ilave mağazaların planları hazırlanmakta olup, gelecek birkaç yıl içerisinde hayata geçirilecek. Media Markt pazara hızlı ve sürdürülebilir bir şekilde girmeyi ve etki yaratmayı hedefliyor. Grup’un, Bavyera Eyaleti’nin Ingolstadt kentindeki merkezinde ve Türkiye’de görev yapan genişleme uzmanları, bir süredir bu iddialı planların tatbiki üzerinde çalışıyor.

Türkiye, geride kalan son birkaç yıl içerisinde muazzam bir ilerleme kaydetti. Geçen yıl başlamış olan Avrupa Birliği’ne katılım müzakerelerinin bir neticesi olarak da kapsamlı bir reform ve modernizasyon evresinden geçiyor. Bu sürecin, özellikle ekonomik kalkınma üzerinde ve böylelikle nüfusun alım gücü üzerinde olumlu bir etkisi oluyor.

Türkiye’de şu an için, Media Markt’ın sunduğu kadar çok seçenekte ürün ve marka sunan, büyük fiyat avantajları sağlayan ve bu denli müşteri hizmetleri üzerine yoğunlaşmış bir başka uzman perakendecilik konsepti bulunmuyor. Media Markt ayrıca, Almanya’dan vatanlarına dönüş yapmış Türk vatandaşları sayesinde, Türkiye’de belirli bir bilinirlik düzeyine de sahip. Media Markt’ın Türkiye pazarına ne zaman gireceği ise yıllardır yalnız Türk vatandaşları arasında değil, iş çevrelerinde de merak ediliyordu.

Media Markt ve Saturn, 2005 yılı itibariyle 13.3 milyar Euro’luk net gelirleri ve 37.230 kişilik çalışan ekibi ile Almanya’nın ve Avrupa’nın Bir Numaralı tüketici elektroniği perakendecileri konumundadır. Media – Saturn – Holding GmbH çatısı altında faaliyetlerini sürdüren iki perakende markasının başarısının temelinde, uygun fiyat politikası, tüketiciye sunulan markalı ürünler, uzman personel, kusursuz hizmet, ayırt edici nitelikte reklam kampanyaları ve adem – i merkeziyetçi bir organizasyon yapısı yatmaktadır. Her bir genel müdür aynı zamanda kendi mağazasının hissedarı olması nedeniyle, sunulan ürünlerin yanı sıra fiyatlandırılmalarından, personelden ve pazarlamadan da sorumludur. Media Markt ve Saturn markaları, birbirlerinden bağımsız olarak yönetilmekte olup, rakip markalardır. METRO AG’nin çoğunluk hissesine sahip olduğu Media – Saturn Corporate Group, 13 Avrupa ülkesinde 600 mağaza işletmektedir.

Dünyadaki cirosu 55.7 milyar Euro

Metro Cash&Carry ve Real gibi markaları bünyesinde bulunduran Metro Group’un dünyada 2005 yılındaki satışları yüzde 4.2 oranında artarak, 55.7 milyar Euro’ya ulaştı. Metro Group CEO’su Körber, geçen yıl satış ve cirolarındaki büyümenin yüzde 53’ünün yabancı ülkelerden geldiğini söyledi. Metro Group’un uluslararası alandaki satışları 2005’te yüzde 10.5 artarak 29.8 milyar Euro’ya çıktı. Metro Group’un dünyada çalışan sayısı ise 247 bin.

Wal-Mart’ın Almanya mağazalarını satın aldı

Dünyanın en büyük perakendecisi olan Wal-Mart, beklenen performansı gösteremeyen Almanya`daki 85 mağazasını, ülkenin en büyüğü olan Metro`ya satma kararı aldı.

Türkiye’deki Metro Group şirketleri

Metro Cash & Carry, Real, MAM METRO Group Asset Management Emlak Yönetim A.Ş., MGB METRO Group Buying TR Satınalma Tic. Ltd. Şti., MGI METRO Group iletişim ve Enformasyon Tic. Ltd. Şti., MGL METRO Group Lojistik Hiz. Tic. Ltd. Şti.

Carrefoursa

İlk mağazasını 15 Haziran 1963’te Fransa’da açan Carrefour, bugün 29 ülkede, 12 binden fazla mağazasıyla yılda ortalama iki milyar kişinin alışverişlerinde tercih ettiği Avrupa’nın 1 numaralı perakende zinciri konumunda.
Dünyada modern perakendeciliğin temelini oluşturan Carrefour, Türkiye’de ilk mağazasını 1993 yılında İçerenköy’de açtı. 1996 yılında da Sabancı Grubu ile işbirliği yaparak CarrefourSA ismini aldı, ilk Carrefour alışveriş merkezi de bir yıl sonra Adana’da hizmet vermeye başladı. 2005 yılının Mayıs ayında gerçekleştirdiği satın alma operasyonuyla Gima ve Endi’yi satın aldı.

Bugün itibari ile Türkiye’de CarrefourSA :

- 7 bin 500 çalışana sahip.
- Hipermarket, süpermarket ve ucuzluk marketleri formatlarında faaliyet gösteren eksiksiz portföyü ile, Türkiye’deki müşterilerinin ihtiyaçlarını sürekli karşılayan bir marka.
-Türkiye’nin 31 ilinde ve Anadolu’nun 16 ilçesinde 470 mağaza ile faaliyet gösteriyor.
- Kasalardan yılda 125 milyondan fazla müşteri geçmektedir .
- 1500’den fazla gıda ve gıda dışı marka üreticisi firma ile çalışmakta.
- 2005 yılındaki global cirosu 1,430 Milyon $.
- CarrefourSA, Türkiye’de ucuz fiyat politikası, hijyen, ve sağlığa verdiği önem, yaptığı yatırımlar ve ihracatla modern perakendeciliğin temelinin atılmasında önemli rol oynadı..
- Gıda ve gıda dışı ürünlerde müşterilerine 50bin’den fazla ürün çeşidi sunmaktadır.
CarrefourSA, gıda güvenliği uygulaması ile tüketici için gitgide önemli hale gelen bu alanda lider konuma getirmektedir.CarrefourSA, dünya çapında tüm Carrefour’larda uygulanan kalite ve hijyen standartlarını ilk günden bu yana ülkemizde de başarıyla uygulamakta.Tüketici memnuniyeti çevresinde hareket eden CarrefourSA, üreticiden rafa kadar kontrol zinciri ile tüketiciye ürünleri en sağlıklı biçimde ulaştırmaktadır.

CarrefourSA bünyesinde bulunan alışveriş merkezleri ailelerin büyük çoğunluğunun özellikle hafta sonlarında alışverişlerini zevkli hale getirmekte.

Türk tüketicisine ucuz, kaliteli ve zengin ürün çeşidi ile seslenip, farklı ve kazançlı alışveriş ortamı sunan Carrefour, Türk ekonomisine de katkı sağlıyor. Bugüne kadar 1 milyar doların üzerinde yapılan yatırımın yanı sıra istihdam alanları da yaratıyor. Bünyesinde çalışan 7 bin 500 kişiye ek olarak dolaylı yoldan 40 bin aileye de iş imkanı veriyor.

Gima,81 adet mağazası ile Türkiye’de 3. sırada ve borsada açık. Endi ise discount indirim market zincirlerinde 45 mağazasıyla 4’üncü sırada yer alıyor. Gima ve Endi’nin konsolide net satışları 2004 yılında 523 milyon dolar. Bu birleşme ile CarrefourSA perakende sektöründe lider hale geldi.
Sabancı Türkiye’de Carrefour’un yüzde 40’ına sahiptir. Bu satın alma Türkiye’de market sektöründe birlikte büyüme amacında olduklarını göstermekte. Bütün dünyadaki Carrefour grubunun global bir stratejisi olarak bu satın almanın amacı, Carrefour’u bulunduğu ülkelerde market liderliğini yerleştirmektir.
CarrefourSA, 2004 yılında 702 milyon dolar net satışla perakendede 2’inci sırada yer aldı. Şu anda Türkiye’de 12 hipermarket, 7 süpermarket ve 255 discount mağazası bulunmakta.

www.perakende.org

Yorumlar (1)

1. 14-12-2007 21:07

Kayıtlı

nesebtioyo

Sadece kayıtlı kullanıcılar yorum yazabilir.
Lütfen sisteme giriş yapın veya kayıt olun.